Legile Managementului

- Prima lege a managementului este ca exista.

- Cine detine aurul stabileste regulile.

- Cei ce au, primesc. Cei ce pot, fac. Cei ce nu pot, ii invata pe altii. Cei ce nu-i pot invata pe altii, administreaza.

- Indecizia este baza flexibilitatii.

- Orice este posibil daca nu stii despre ce vorbesti.

- Nu crea nici o problema pentru care nu ai nici un raspuns.

- Oricine poate lua o decizie daca are suficiente informatii. Un manager bun poate lua o decizie fara a avea informatii suficiente. Un manager perfect poate lua o decizie fara a avea nici un fel de informatii.

- Cind un manager vrea sa-si impresioneze subalternii cu detalii sofisticate, inseamna ca el a pierdut din vedere obiectivul final.

- Nu veni niciodata cu idei noi, care ti se pot da inapoi ca sarcini.

- Pentru fiecare viziune exista o contraviziune, la fel de atragatoare.

- Sedintele sint evenimente in care minutele conteaza, dar orele nu.

- Daca parasesti camera risti sa fii ales.

- Nu exista un moment mai prielnic ca acum, pentru a amina ceea ce nu vrei sa faci.

- Cu cit un plan este mai complicat si mai grandios, cu atit sansele lui de esec sint mai mari.

- Cu cit planifici mai bine un proiect, cu atit este mai mare riscul de confuzie, atunci cind ceva nu merge bine.

- Orice problema tehnica poate fi rezolvata daca sint destui bani si, respectiv, destul timp. Din pacate, nici una dintre cele doua cerinte nu poate fi indeplinita.

- Printre economisti, lumea reala este considerata adesea un caz special.

- Tehnologia este dominata de doua tipuri de oameni:
a) cei care inteleg ceea ce conduc;
b) cei care conduc ceea ce nu inteleg.

- Daca exista o cale de intirziere a unei decizii importante, un bun manager o va gasi.

- In orice intreprindere, munca se orienteaza spre nivelele cele mai de jos ale ierarhiei.

- Daca o idee a supravietuit unui sistem birocratic si a fost implementata, inseamna ca nu a fost deloc interesanta.

- In orice intreprindere exista o persoana care stie tot ce se intimpla aici. Aceasta persoana trebuie data afara.

- Mai usor sint recunoscute talentele din alta parte decit talentele din propria companie.

- Recrutarea personalului inseamna de multe ori triumful sperantei fata de experienta.

- Daca un subordonat iti pune o intrebare particulara, dar pertinenta, priveste la el de parca si-ar fi pierdut sensul realitatii. Cind isi va pleca ochii, parafrazeaza-i intrebarea.

- Gindeste inainte de a actiona.

- Este bine ca in afara biroului sa ai mersul grabit pentru a nu da prilejul subordonatilor sa-ti puna intrebari.

- Daca dai dispozitii, sa fie verbale. Cele scrise pot fi folosite mai tirziu impotriva ta.

- Un management bun este expresia unei mari idei.

- Schimbarea lucrurilor este o tema preferata a oricarei conduceri.

- Oricit de mult muncesti, niciodata nu faci destul. Ceea ce nu faci este intotdeauna mai important decit ceea ce faci.

- Cind esti in dubiu, murmura. Cind esti in dificultate, deleaga pe altcineva sa rezolve problema. Cind esti direct raspunzator, cintareste.

- Un plan bun astazi este mai necesar decit unul perfect miine.

- Daca o problema conduce la prea multe sedinte, atunci sedintele devin mai importante decit problema insasi.

- Atunci cind nu este necesar sa se ia o hotarire, este necesar sa nu se ia nici o hotarire.

- Daca nu-i poti convinge pe birocrati, atunci creeaza confuzie.

- Eficienta unei sedinte este invers proportionala cu numarul participantilor si cu timpul afectat.

- Durata unei sedinte creste cu patratul numarului de participanti.

- Timpul afectat fiecarei probleme de pe agenda sedintei va fi invers proportional cu importanta ei.

- Cu cit doresti mai putin sa faci parte din tot felul de comitete si comisii, cu atit vei fi rugat mai mult sa o faci.

- Timpul inseamna bani.

- Nu exista prinz gratuit.

- Cheltuielile tind sa creasca pina egalizeaza veniturile.

- Pentru saritura in inaltime este mai bine sa antrenezi un om care sare 2 m, decit doi oameni care sar fiecare 1 m.

- Chestiunile banale pot fi rezolvate destul de repede; chestiunile importante nu sint rezolvate niciodata.

- Rezolvarea a "n+1" probleme necesita un timp dublu fata de rezolvarea a "n" probleme.

- Rezolvarea a 90% dintr-o problema se face de obicei in 10% din timp, restul de 10% rezolvindu-se in 90% din timp.

- Nimic nu este imposibil pentru cel care nu trebuie sa le faca singur.